Succede più spesso di quanto si voglia ammettere.La stessa persona, con la stessa competenza, lo stesso livello di preparazione, la stessa intensità di lavoro, ottiene risultati radicalmente diversi a seconda del sistema in cui si muove. In un contesto cresce.In un altro resta ferma. Di solito questa discrepanza viene spiegata in modo superficiale:mancanza di adattamento, scelte sbagliate, tempi non maturi.Oppure, più brutalmente, con una narrazione meritocratica: se non fu

Quando qualcosa non funziona, lo sguardo si sposta quasi sempre nella stessa direzione.Verso di sé. Verso ciò che manca, ciò che non è stato fatto, ciò che andrebbe corretto. È una reazione comprensibile.Attribuire il problema a se stessi restituisce un senso di controllo.Se dipende da me, allora posso intervenire: migliorare, insistere, aggiustare. Ma non sempre il punto è lì. Molti sforzi non falliscono perché sono deboli o confusi.Falliscono perché agiscono in un campo ch

C’è una convinzione diffusa, quasi rassicurante, secondo cui la competenza prima o poi venga riconosciuta. Come se bastasse accumularla, esercitarla, raffinarla. Come se il sistema avesse un radar naturale per ciò che è valido. Non è così. La competenza, quando resta priva di strategia, non è invisibile: è inerte. Esiste, ma non occupa uno spazio.Produce valore, ma non genera risonanza. In un contesto saturo di messaggi, ciò che non ha una forma leggibile non viene respinto:

L’invisibilità delle micro-imprese familiari e ciò che l’Italia rischia di perdere in silenzio L’Italia, e la Toscana in particolare, è famosa per le sue micro-imprese familiari.Laboratori, botteghe, piccoli uffici, mestieri che non nascono da un business plan, ma da una vita intera. Attività che si tramandano di generazione in generazione come un sapere vivo, come una responsabilità. È una delle parti più belle del nostro Paese. Racconta il valore della famiglia, della cont